에이블러의 Review

주말 포함 꿈같던 설 연휴 5일이 순식간에 지나가 버리고 빅프로젝트 마지막 주차인 8주차가 시작되었습니다. 이번 주엔 목요일과 금요일뿐이라 제작된 1분 숏영상과 10분 발표 영상을 점검하고 최종 산출물들을 정리해서 제출하는 시간을 가졌습니다. 이제 돌이킬 수 없어요... 최종 산출물들은 이제 저의 손을 떠났고 다음 주 수요일에 빅프로젝트 발표회를 진행하며 진짜 마무리하게 됩니다!그럼 빅프로젝트 마무리 주차 후기 시작하겠습니다~우선 이번주 후기 이전에 저번주 금요일 영상 촬영날로 거슬러 올라가겠습니다. 저 포함 조원 6명은 미리 예약해 두었던 대전 콘텐츠코리아랩에서 오전 10시에 집합하였습니다. https://www.diciackl.or.kr/index.do대전 콘텐츠코리아랩은 대전 엑스포과학공원에 위치한..

이번 주를 끝으로 빅프로젝트 7주차가 마무리되었습니다. 프로젝트가 사실상 거의 마무리되었다고 보면 될 거 같습니다 ㅎㅎㅎ금요일에 영상촬영을 끝으로 준비해야 하는 것들은 다 끝났습니다. 조원분중 한 분이 영상 편집이 가능하셔서 감사하게도 설 연휴기간 동안 1분 숏영상과 10분 발표 영상을 편집해 주신다고 하셨습니다!그래서 설연휴 푹~쉬고 다음주 목요일에 발표 영상만 확인하면서 빅프로젝트를 마무리하면 될 것 같습니다😁(후기글이 늦어져서 설 연휴가 끝난 '그 목요일'인 오늘 글 쓰고 있는걸 비밀!)7주차에는 동시다발적으로 많은 일들을 진행했습니다. 우선 첫 번째로 발표 ppt를 최종 마무리했습니다. 저번주까지 메인 발표 내용은 완성했었기 때문에 마지막 별첨 작업을 완료했어요! 저희 조가 워낙 조사도 많이 하..

저번주까지 타당성 검토 기간이었고 이번주부턴 품질평가 주가 시작되었습니다. 빅프로젝트 6주차~7주차까지 총 2주간은 품질평가 주입니다. 사실상 빅프로젝트를 마무리하는 단계라고 생각하시면 될거 같아요. 빅프로젝트는 원래 8주동안 진행되고 마지막 8주차가 '과제 완료 처리'주로 마지막 자료 검토와 최종 제출물을 정리하는 주차인데요. 문제는 빅프 8주차 주에 설 연휴가 있어서 월~수요일이 휴일입니다! 그래서 사실상 8주차는 없다고 생각해야 돼서 7주차까지 어떻게든 끝내야 했어요... 품질 평가 주는 최종 산출물 자료들을 만들고 검토하는 단계입니다. 최종 산출물은 총 7개를 제출해야 하는데요.'조별 과제 정의서, 발표 ppt, 1P 설명서, 소개 썸네일, 발표 영상, 1분 숏 영상, 개발코드'로 구성되어 있습니..

안녕하세요~ 오랜만에 후기로 돌아왔습니다...! 설 연휴 전까지 빅프로젝트를 어떻게든 끝내야 해서 정말 하루하루 바쁘게 살았어요 ㅠㅠ 그러다 보니 후기가 늦어졌네요. 사실 조금 더 일찍 써보려고 했지만 설 연휴 직전까지 너무 달렸기에 좀 쉬고 오자는 마음에 푹~쉬다 보니 연휴 마지막 날에 쓰고 있습니다 ㅋㅋㅋ이번 주가 타당성 검토 마지막 주였습니다! 이번 주엔 코칭 시간이 총 3번 있었습니다! 주기적으로 월요일, 목요일에 진행하는 프로젝트 코칭과 수요일에 인프라 코칭이 있었는데요. 아쉽게도 서비스 코칭은 저번주가 마지막이었습니다😭 이번주이번 주 목표는 프로토타입 완성이었습니다! 아무래도 저번주에 교육장에 모여 구성도 초안 작성이 모두 끝났었기 때문에 이번 주엔 프로토타입 완성에 완전 집중할 수 있었습니..

오픈 및 검수 단계 관리 >오픈 및 검수 단계 개념→ 오픈은 IT 시스템 개발 완료 단계에서 최종적으로 시스템을 고객에게 열어주고 관리하는 단계- 오픈n 시스템을 고객이 사용할 수 있도록 만드는 것- 안정화n 서비스 오픈 이후, 발생하는 다양한 문제에 대해서 대응 - 오류 수정, 성능 보완, 기능 개선- 검수n 고객사의 시스템 구축 시, 시스템 구축 완료를 확인 받는 것n 검수 확인서에 도장을 찍음으로 완료n 검수 개념- 검수 확인서 작성 ▪ 구축된 시스템의 기능이 정리된 검수 확인서 작성 - 별도 설명- 검수 진행 ▪ 검수 확인서 기준 고객이 실제 기능이 완료된 부분 최종 점검- 최종 검수 확인 ▪ 고객의 기능..

디자인 단계 관리 >디자인 단계 개념→ 디자인 단계는 기획자가 만든 스토리보드를 사용자들이 쓸 수 있는 화면으로 만드는 과정→ 디자인 단계는 기본적으로 4개의 과정을 거침1. 디자인 컨셉 확인: 고객이 원하는 디자인의 컨셉을 확인하는 단계A. 가능한 고객의 구체적인 요청을 들을 수 있도록 가이드를 주는 것이 좋다.B. 디자이너를 통해 유사한 레퍼런스를 미리 준비해 보여주면서 컨셉을 찾으면 더 효과적2. 디자인 시안 작업: 고객의 컨셉을 듣고 디자이너가 예쁘게 디자인한 샘플 만듦A. 보통 2-3개의 시안을 만듦B. 1개의 시안은 보통 5개 화면(로그인, 메인, 리스트, 상세 + 중요한 화면) 구성 그리고 가능한 구체적 가이드C. 디자이너가 작성한 시안을 P..

프로젝트 주요보고 >IT 프로젝트 관리 과정에서 가장 중요한 것 중에 하나가 보고이다.보고의 종류 # 참석 대상에 따라 보고 종류가 구분 된다!1. 정기보고: 진척을 위한 정규적인 보고- 주간보고: 보통 TFT멤버 참석- 월간보고: TFT멤버 + 프로젝트 이해관계자2. 비정기보고: 문제상황으로 인한 수시 보고- 이슈 및 위험 관리 보고: 주간/월간 보고를 통해 이미 관리되던 이슈나 위험요소가 심각할 경우 별도 보고를 진행하여 문제 해결▪ 기본적으로 보고(회의) 자체가 해결을 위한 명확한 주제가 있음▪ 반드시 사전에 문제에 대한 내용을 정리하여 참석자들에게 사전 공유하는 것이 중요함3. 주요보고: 전체 관계자들에게 하는 주요 보고- 착수보고:▪ 프로젝트 시작 시, 수행사 PM이 사업과 관련된 고..

프로젝트관리 기본 개념 이해 >ProjectManager: IT 프로젝트 진행 시 전체 프로젝트를 총괄하는 업무PM의 역할1. 제안/수주: IT 개발 사업을 수주하기 위한 업무 지원 # 회사입장에서 좋아하는 역할A. 영업 지원: 영업 담당자의 영업 활동을 지원B. 제안서 작성 지원: 영업과 사업관리 담당자들의 제안서 작성 지원C. 제안서 발표D. 수주2. 프로젝트 준비: 사업 수주 후 프로젝트 진행을 위한 준비A. 투입인력 계획: 수주 단계에서는 투입인력을 큰 틀만 계획하기 때문에 더 자세히 계획B. 투입인력 소싱: 회사 인력보다 더 큰 인력이 필요한 프로젝트를 보통 수주하기 때문에 → 협력사, 프리랜서 등 소싱C. 사업 수행계획: 공..

서비스 기획 상세 방법 ># 제품 라이프 사이클(Product Life Cycle): 제품이 시장에 출시되어 사라질 때까지 거치는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계.IT서비스 기획 내 ‘(누구의?)문제 발굴과 정의’프로세스1. 리서치: 시장, 경쟁사, 기업, 고객2. 문제 목록화: 목록화 필수3. 우선순위 결정: 1순위 문제 설정4. 문제 구체화: 구체적 문제, 목표 타겟, 솔루션5. 최종 문제 정의 완료 IT 서비스 기획 종류1. 고객 요청 : 고객 요청에 의한 IT 서비스 기획- 서비스 기획 초안 자료 작성법 i. 요구사항 구분: 일반적인 요구사항과 서비스의 핵심이 되는 중요 요구사항 구분..

사업 기획 이해하기 >DX의 이해→ 회사에서 하고 있는 일이나 서비스를 IT의 기술을 이용해서 더 편리하게, 더 효율적으로 만들어 내는 것→ “기업에서 발생하는 모든 일과 서비스를 디지털 기술을 적용해서 혁신적으로 전환을 이루어 내라”는 의미- 기본 목적1. 비용 절감: IT를 통해 자동화하여 인건비 절감 방안2. 기회 증가: 기존 비즈니스의 다양한 기회 증가(마케팅, 영업, 지원 등)3. 새로운 컨셉: 기존의 비즈니스를 기반으로 IT를 이용한 새로운 서비스 모델 생성4. 업무개선: IT를 이용해 업무를 더 효율적으로 혹은 편리하게 AX의 이해→ DX의 개념에 AI가 더해진 것→ 단순히 AI를 적용하는 것이 아니라, AI적용을 통해서 기업의 효율성과 경쟁력을 더 강화..